匆匆几次的印度之行中,我们接触到了不少受过良好西方式教育操一口地道伦敦郊区口音的印度精英,也看到了很多站在道路边打开消防栓洗澡的印度贫民。难以单点突破全面覆盖,这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。 怎样做?目前,无论是部队军官还是公司领导都只能凭借直觉和经验做判断,而我们希望提出可量化的方法。
没有新增用户了,现有用户的购买习惯正在向大卖家转移,因为我们能看见的广告和活动都被大卖家占据,直通车、聚划算、双十一等等,只有大卖家才有钱有资源去砸,中小卖家的拉新成本比大卖家更高,进一步阻止了中小卖家的成长。 提升UI的可理解性 杂乱的UI会让你的用户信息量过载:每增加一个新的控件(按钮,文本、图像)都会让你的整体设计的混乱度再上一个新的台阶。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司,为何还是掉进了坑中。
另一方面,新加坡也是全球最高智能手机普及率最高的国家之一,这对于共享单车企业有着巨大吸引力。 这些“复活”的“僵尸股”,最主要特征就是:高成长。
反过来,如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人,则会让投资人更感兴趣。我们在找这样的东西,我能看到这个行业里比较有可能性的公司也在做这样的事情。